組織が生まれ変わる

「組織はヒトが重要であるから、何事も人材を尊重するべきだ」

YES？　or　NO？

掛川YEGではこの3年、急激に会員が増えてきました。

その要因の1つは上記の考え方かもしれません。


この3年間の会長の顔触れを思い出してみると

みなさん、人に優しい。

階層にこだわらずメンバーを大事にし尊重してくれます。

そのボトムアップ型の組織運営手法で

様々な事業が生まれ、活気あるYEGになりました。


ただ・・・70名にもなると

ボトムアップだけでは組織が成立しないことも最近肌で感じます。

みんな好き勝手に考え、議論し、行動するといった

枠から外れた（そもそも枠がない？）言動も耳にします。


ですから、ここからはトップダウンも入れるべきと私は感じるのですが。

冒頭の質問、私の答えはNO！です。

組織を維持するため、YEG方針という縦串を刺しに行きましょうかね。

嫌われ者の出番です。