戦略と戦術の役割分担

メンバーが増えてくると、当然ながら組織の運営方法もルールをつくらなくてはなりません。

例えば、指示命令系統。


これまでの掛川YEGは

委員長を飛び越えて会長に直訴したり、

委員長レベルで勝手に進めて事後承諾で済ませたり、

個人の熱意や努力で組織を動かすことができました。


つまり、仕事は自分で創り、役割は自分で築くもの。

私はこのやり方に共感を覚えるのですが、

70名がそれをやるとばらばらになります(笑)

これからは組織で物事を決め、組織で行動することも念頭に置かなくてはなりません。


そのために、まずは幹部の機能を明確にして階層ごとをつなげてみます。

会長・副会長・監事で構成される三役会。

三役と委員長・副委員長で構成される役員会。

この2つの機能をつなげてみます。


前者は組織の方向性を見出す戦略を練り、

後者は戦略に沿って具体的な対策・行動を生み出す戦術を考える、


そんな役割分担ができればいいなと思い描いています。

10日に会合があります、さてどうなるかまたお伝えします。